Misión
En Lights Accesories Store nos enfocamos en la distribución de accesorios para vehículos. Somos una empresa comprometida en brindar comodidad y conveniencia a nuestros clientes. Estamos aquí para asegurarnos de que no tengan que recorrer largas distancias para obtener los productos que necesitan. Nos enorgullece ofrecer una amplia gama de productos de la más alta calidad a precios competitivos, garantizando así la satisfacción de nuestros clientes y contribuyendo a mejorar su experiencia en el mantenimiento y personalización de sus vehículos.
Visión
Expandir nuestra presencia a nivel nacional, para brindar comodidad a nuestros clientes al eliminar la necesidad de desplazarse largas distancias en busca de accesorios automotrices. Al mismo tiempo, aspiramos a ser un apoyo sólido para emprendedores en el sector, ofreciendo precios mayoristas que les permitan impulsar sus propios negocios. Nuestra intención primordial es beneficiar al cliente, y estamos comprometidos a lograrlo, brindando productos de calidad y precios competitivos.
Valores
01
Humildad
La humildad es una cualidad valiosa, ya que fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y positivo. Los empleados humildes son más propensos a aprender de otros y a trabajar bien en equipo, lo que puede mejorar la productividad y la moral en el lugar de trabajo.
02
Honradez
La honestidad es esencial en cualquier organización. Los empleados honestos generan confianza, tanto dentro de la empresa como con los clientes. Esta confianza es esencial para el crecimiento y la estabilidad a largo plazo de la empresa.
03
Respeto
En lights entrenamos a nuestros colaboradores en servicio al cliente y la importancia de escuchar las necesidades de los clientes. Nos aseguramos de que todos los colaboradores entiendan la importancia de satisfacer las expectativas de los clientes.
04
Amabilidad
Creemos que la amabilidad es fundamental tanto en el trato entre los colaboradores como en la interacción con los clientes. Fomentamos la empatía y el buen trato en todas las interacciones.
